Usluga poslovnog voditelja

Upravljanje lancem vrijednosti (VCM)
Upravljanje lancem vrijednosti (VCM) strateški je alat za poslovnu analizu koji se koristi za besprijekornu integraciju i suradnju komponenti i resursa lanca vrijednosti.VCM se fokusira na smanjivanje resursa i pristup vrijednosti na svakoj razini lanca, što rezultira optimalnom integracijom procesa, smanjenim zalihama, boljim proizvodima i poboljšanim zadovoljstvom korisnika.Uključuje nekoliko aspekata, kao što su upravljanje poslovnim procesima, upravljanje opskrbom, upravljanje tržištem, upravljanje dobiti, upravljanje troškovima i upravljanje učinkovitošću itd.

Strategija temeljnih kompetencija VCM-a osmišljena je kako bi pomogla pojednostaviti operacije i učiniti ih profitabilnijima premještanjem manje učinkovitih i sporednih zadataka kompetencija i operacija izvan poduzeća.VCM zahtijeva ponovljive i mjerljive poslovne procese za bolje upravljanje matičnim podacima o proizvodu kako bi se osiguralo ispunjavanje očekivanja i obveza kupaca.Aktivni VCM omogućuje bolje upravljanje procesima izdavanja i promjene od koncepta do implementacije.Standardni, pouzdani i ponovljivi procesi lanca vrijednosti značajno doprinose smanjenju ukupne operativne neučinkovitosti i otpada.

Running Process Management
Upravljanje procesima je skup aktivnosti planiranja i praćenja izvedbe poslovnog procesa.To je primjena znanja, vještina, alata, tehnika i sustava za definiranje, vizualizaciju, mjerenje, kontrolu, izvješćivanje i poboljšanje procesa s ciljem isplativog ispunjavanja zahtjeva kupaca.Upravljanje poslovnim procesima je područje u upravljanju operacijama koje se fokusira na poboljšanje korporativnog učinka upravljanjem i optimizacijom poslovnih procesa poduzeća.Pogodan je za uklanjanje rizika, omogućava glatko odvijanje operacija i smanjuje stopu neuspjeha poduzeća.

Tannetove procesne usluge sastoje se od usluga makro procesa i usluga mikro procesa.Usluge makroprocesa uključuju dizajn industrijskog lanca vrijednosti, dizajn opskrbnog lanca, dizajn marketinškog procesa i dizajn procesa upravljanja (administrativni proces i poslovni proces);dok usluge mikro procesa uključuju dizajn toka proizvoda, dizajn toka kapitala, dizajn toka računa, dizajn toka klijenata, planiranje toka osoblja, planiranje toka papirologije.

Upravljanje osobljem
Upravljanje osobljem može se definirati kao dobivanje, korištenje i održavanje zadovoljne radne snage.Značajan je dio menadžmenta koji se bavi zaposlenicima na poslu i njihovim odnosima unutar organizacije.Upravljanje osobljem je planiranje, organiziranje, kompenzacija, integracija i održavanje ljudi u svrhu doprinosa organizacijskim, individualnim i društvenim ciljevima.

Drugim riječima, upravljanje osobljem može se shvatiti iz perspektive upravljanja zadacima, vođenja i provedbene interakcije te oblikovanja poslovne kulture i ideologije.Menadžeri nisu odgovorni samo za rad svog osoblja, već bi trebali biti odgovorni i za učinak poduzeća.Ako on/ona želi poboljšati izvedbu, on/ona treba voditi osoblje da dobro izvrši zadatak.Učinkovita raspodjela posla u središtu je zadataka upravljanja.Za raspodjelu zadataka, s jedne strane, menadžeri moraju djelovati kao treneri zaposlenika i zapovjednici kako bi im pomogli odabrati bolji način za dovršenje zadataka i dodijeliti relevantne resurse u skladu s ciljevima, standardima i procedurama;s druge strane, zaposlenici moraju imati određenu sposobnost izvršenja.Odnosno, menadžment i zaposlenici moraju komunicirati i međusobno komunicirati na učinkovit način.

Tannetove usluge upravljanja osobljem uključuju, ali nisu ograničene na, planiranje ljudskih resursa, zapošljavanje i raspodjelu, obuku i razvoj, upravljanje učinkom, upravljanje naknadama i socijalnom skrbi, upravljanje odnosima sa zaposlenicima;upravljanje psihologijom (menadžment mentaliteta), upravljanje ponašanjem, upravljanje komunikacijom, upravljanje odnosima, moralna odgovornost, upravljanje papirologijom, upravljanje poštom itd.

Financijsko upravljanje
Financijsko upravljanje odnosi se na učinkovito i djelotvorno upravljanje novcem na takav način da se postignu ciljevi poduzeća.Uključuje kako prikupiti kapital i kako ga rasporediti.Ne samo za dugoročno planiranje proračuna, već i kako rasporediti kratkoročne resurse poput tekućih obveza.Također se bavi politikom dividendi dioničara.

Financijski menadžment sastoji se od upravljanja troškovima, upravljanja bilancom, upravljanja dobiti i gubitkom, poreznog planiranja i uređenja te upravljanja imovinom.Za nova poduzeća važno je napraviti dobru procjenu troškova i prodaje, dobiti i gubitaka.Razmatranje odgovarajućih izvora financiranja može pomoći tvrtkama da izbjegnu probleme s protokom novca, čak i neuspjeh osnivanja.U bilanci imovine postoji fiksna i tekuća strana.Dugotrajna imovina se odnosi na imovinu koja se ne može lako pretvoriti u gotovinu, kao što su postrojenja, nekretnine, oprema itd. Tekuća imovina je stavka u bilanci subjekta koja je ili gotovina, novčani ekvivalent ili koja se može pretvoriti u gotovinu unutar jednog godina.Novoosnovanim poduzećima nije lako predvidjeti tekuću imovinu jer dolazi do promjena u potraživanjima i obvezama.Porezno planiranje i uređenje, kojim se porezi poduzeća smanjuju izravno ili neizravno prema poreznom zakonu, vrlo je značajno za poboljšanje koristi poduzeća i osigurava poreznu učinkovitost.

Tannetove financijske usluge uključuju, ali nisu ograničene na, dizajn međunarodnog okvira, dizajn tržišnog entiteta (porez), financijsku i poreznu analizu, financijski i porezni proračun, fiskalno planiranje, poreznu obuku, upravljanje imovinom poduzeća i upravljanje osobnom imovinom, itd.

Upravljanje imovinom
Upravljanje imovinom, široko definirano, odnosi se na bilo koji sustav koji prati i održava stvari od vrijednosti za entitet ili grupu.Može se primijeniti i na materijalnu imovinu (kao što su zgrade) i na nematerijalnu imovinu kao što je ljudski kapital, intelektualno vlasništvo, goodwill i/ili financijska imovina).Upravljanje imovinom je sustavan proces implementacije, rada, održavanja, nadogradnje i raspolaganja imovinom na isplativ način.

Upravljanje imovinom može se shvatiti s dva aspekta, a to su upravljanje osobnom imovinom i upravljanje imovinom poduzeća.Privatno upravljanje imovinom isporučuje se investitorima visoke neto vrijednosti.Općenito to uključuje savjete o korištenju različitih sredstava za planiranje nekretnina, poslovnom sukcesiji ili planiranju dioničkih opcija i povremenoj uporabi izvedenica zaštite od rizika za velike blokove dionica.S porastom broja imućnih investitora posljednjih godina, diljem svijeta raste potražnja za sofisticiranim financijskim rješenjima i stručnošću.

Korporativno upravljanje imovinom je posao obrade i omogućavanja informacijskih sustava koji podržavaju upravljanje imovinom organizacije, kako fizičkom imovinom, koja se naziva "materijalna", tako i nefizičkom, "nematerijalnom" imovinom.Korporativno upravljanje imovinom je razumno rasporediti plan i povezane resurse i aktivnosti pomoću mjera informatizacije, s ciljem poboljšanja stope iskorištenosti imovine i smanjenja troškova rada i održavanja, te optimizacije resursa poduzeća kao jezgre.

Tannetove usluge upravljanja imovinom uključuju, ali nisu ograničene na, osobnu raspodjelu imovine, osobno porezno planiranje, osobno inozemno ulaganje u nekretnine, financiranje osobnog osiguranja, nasljeđivanje obiteljske imovine;povjerenje imovine poduzeća, raspodjela imovine, dizajn kapitala, prijenos imovine, registracija i bilježenje, držanje dionica itd.

Trenutno postoji više od 100 zemalja u svijetu koje su se pridružile CRS-u.Kako odabrati najbolje zemlje za upravljanje imovinom ili područja za upravljanje imovinom problem je s kojim bi se trebali suočiti i pojedinci i poduzeća.Kako izvršiti razumnu alokaciju inozemne imovine?Kako legalno prijaviti i raspolagati offshore računima?Kako upravljati osobnim porezima, obiteljskim upravljanjem imovinom, upravljanje imovinom poduzeća?Kako razumno planirati identitet i rasporediti bogatstvo...?Sve više i više pojedinaca visoke neto vrijednosti sada je zabrinuto tim pitanjima.

Upravljanje odnosima s javnošću
Upravljanje odnosima s javnošću (PRM) praksa je uspostavljanja, održavanja i upravljanja odnosima s ciljnom publikom organizacije, medijima i drugim kreatorima javnog mnijenja, putem kojih poduzeća uspostavljaju skladan društveni odnos s određenim javnim objektima (uključujući odnos s opskrbom , odnos s kupcima ili klijentima, odnos s lokalnim vlastima i drugim povezanim stranama) putem niza svrhovite, osmišljene i stalne komunikacije kako bi se stvorilo povoljno okruženje za preživljavanje i razvojno okruženje.

Kako bi bolje upravljali odnosima s javnošću, poslovni pojedinci i poduzeća moraju dobro poznavati komunikacijske vještine, koje uključuju usmene komunikacijske vještine i pismene komunikacijske vještine.Poduzeća se u potpunosti oslanjaju na komunikaciju, koja se definira kao razmjena ideja, poruka ili informacija govorom, signalima ili pisanjem.Bez komunikacije poduzeća ne bi funkcionirala.Učinkovita komunikacija je značajna za menadžere u organizacijama kako bi mogli obavljati osnovne funkcije upravljanja, tj. planiranje, organiziranje, vođenje i kontrolu.

Zajedničke odgovornosti uključuju osmišljavanje komunikacijskih kampanja, pisanje priopćenja za javnost i drugog sadržaja za vijesti, rad s tiskom, organiziranje intervjua za glasnogovornike tvrtke, pisanje govora za čelnike tvrtke, djelovanje kao glasnogovornik organizacije, pripremanje klijenata za konferencije za tisak, intervjue i govore za medije, pisanje web stranica i sadržaja na društvenim mrežama, upravljanje reputacijom tvrtke (upravljanje krizama), upravljanje internim komunikacijama i marketinške aktivnosti poput svijesti o robnoj marki i upravljanja događajima.

Upravljanje poslovnom komunikacijom
Upravljanje poslovnom komunikacijom je sustavno planiranje, implementacija, praćenje i revizija svih kanala komunikacije unutar organizacije i između organizacija.Poslovna komunikacija obuhvaća teme poput marketinga, upravljanja robnom markom, upravljanja papirologijom, odnosa s kupcima, ponašanja potrošača, oglašavanja, odnosa s javnošću, korporativne komunikacije, angažmana u zajednici, upravljanja ugledom, međuljudske komunikacije, angažmana zaposlenika i upravljanja događajima.Usko je povezan s područjima profesionalne komunikacije i tehničke komunikacije.Poslovnu komunikaciju također možemo nazvati alatom za upravljanje odnosima s javnošću, koji zahtijeva visoku razinu govornih i pisanih sposobnosti.

Upravljanje komunikacijama poduzeća je poslovna komunikacija i kontrola unutar glavnog tijela poduzeća i povezanih strana.Komunikacija je most za uspostavljanje poslovnih odnosa.Bez dobre komunikacije ne smije biti ni dobrog poslovnog odnosa.Dobra komunikacija je temelj daljnje suradnje.

Tannetove poslovne komunikacijske usluge uključuju, ali nisu ograničene na, dizajn komunikacijskih elemenata, dizajn komunikacijskog modela, dizajn komunikacijskih vještina, obuku prezentacijskih vještina, dizajn komunikacijskog okruženja, dizajn komunikacijske atmosfere, dizajn komunikacijskog sadržaja, obuku konzultanata, obuku vještina elokvencije, obuku govornih vještina , trening marketinške elokvencije, dizajn komunikacijskog izvješća, priprema godišnjeg izvješća i priprema mjesečnog izvješća.

Upravljanje poslovnom dokumentacijom
Papirologija je niz upravljanja procesima pripreme dokumenata, primanja-slanja, prijave, čuvanja tajne, arhiviranja i prijenosa datoteka.Papirologija je centralizirano upravljanje arhivom i distribucijsko upravljanje dokumentima.Papirologija može proći kroz bilo koju vezu u poslovanju.Također je važan alat za poslovnu komunikaciju.Jednostavno govoreći, upravljanje papirologijom igra važnu ulogu u standardizaciji poduzeća.

Tannetova usluga upravljanja papirologijom uključuje, ali nije ograničena na, poslovne ugovore, priručnik za zaposlenike, dizajn datoteke aplikacije, planiranje rješenja, planiranje papirologije, izvješće dubinske analize, poslovni plan, investicijski plan, kompilaciju dokumenata, godišnje izvješće, publikaciju posebnog izdanja, brošuru tvrtke , kao i upravljanje datotekama, offshore pohranu, pohranu u oblaku itd.

Upravljanje poslovnim rizicima
Upravljanje rizicima je identifikacija, procjena i prioritizacija svih vrsta poslovnih rizika.Rizici mogu dolaziti iz različitih izvora uključujući nesigurnost na financijskim tržištima (tržišni rizik), prijetnje od neuspjeha projekta (u bilo kojoj fazi dizajna, razvoja, proizvodnje ili životnog ciklusa održavanja), pravne obveze (pravni rizik), kreditni rizik, nezgode, prirodni uzroci i katastrofe, namjerni napad protivnika ili događaji neizvjesnog ili nepredvidivog temeljnog uzroka.

Cilj upravljanja rizikom je osigurati da neizvjesnost ne odvrati napore od poslovnih ciljeva.koordinirana i ekonomična primjena resursa za smanjenje, praćenje i kontrolu vjerojatnosti i/ili utjecaja nesretnih događaja ili za maksimiziranje realizacije prilika.Upravljanje rizikom je važno u organizaciji, jer bez njega tvrtka nikako ne može definirati svoje ciljeve za budućnost.Ako tvrtka definira ciljeve ne uzimajući u obzir rizike, velike su šanse da će izgubiti smjer nakon što se bilo koji od ovih rizika pojavi.

Nesigurna ekonomska vremena u posljednjih nekoliko godina imala su veliki utjecaj na današnje poslovanje tvrtki.Posljednjih su godina mnoge tvrtke dodale odjele za upravljanje rizicima svojim timovima ili su se obratile stručnim institucijama za upravljanje poslovnim rizicima, čiji je cilj identificirati rizike, osmisliti strategije za zaštitu od tih rizika, izvršiti te strategije i motivirati sve članove tvrtke da surađuju u ovim strategijama.Tannet, s 18 godina razvoja, pomogao je mnogim poslovnim pojedincima i poduzećima da uspostave, posluju i upravljaju svojim poslovanjem.Svakako želimo klijentima pružiti profesionalne i zadovoljavajuće usluge upravljanja rizicima.

Korporativno upravljanje resursima
Upravljanje resursima odnosi se na proces korištenja resursa poduzeća na najučinkovitiji mogući način.Ti resursi mogu uključivati ​​materijalne resurse kao što su roba i oprema, financijske resurse i ljudske resurse kao što su zaposlenici i nematerijalne resurse kao što su tržišni i marketinški resursi, ljudske vještine ili resursi ponude i potražnje.U organizacijskim studijama, upravljanje resursima je učinkovit i učinkovit razvoj resursa organizacije kada su potrebni.Velike organizacije obično imaju definiran korporativni proces upravljanja resursima koji uglavnom jamči da resursi nikad nisu previše raspoređeni na više projekata.

U području upravljanja projektima razvijeni su procesi, tehnike i filozofije za najbolji pristup raspodjeli resursa.Jedna vrsta tehnike upravljanja resursima je niveliranje resursa, čiji je cilj izravnavanje zaliha raspoloživih resursa, smanjenje viška zaliha i manjkova, što se može shvatiti kao gore spomenuti resursi ponude i potražnje.Potrebni podaci su: potražnja za različitim resursima, predviđena prema vremenskom razdoblju u budućnosti koliko je to razumno, kao i konfiguracije resursa potrebnih u tim zahtjevima, te ponuda resursa, opet predviđena prema vremenskom razdoblju u budućnost koliko god je razumno.

Upravljanje resursima može uključivati ​​ideje poput osiguravanja da netko ima dovoljno fizičkih resursa za svoje poslovanje, ali ne i preobilja kako se proizvodi ne bi koristili, ili osiguravanje da su ljudima dodijeljeni zadaci koji će ih zaokupiti i da nemaju previše zastoja.Velike organizacije obično imaju definiran korporativni proces upravljanja resursima koji uglavnom jamči da resursi nikad nisu previše raspoređeni na više projekata.

Tannetove usluge upravljanja resursima uglavnom uključuju ERP uslugu, ERM uslugu, uslugu razvoja ljudskih resursa, uslugu razvoja resursa ponude, uslugu razvoja resursa potražnje, usluge izvješćivanja o administrativnim licencama, uslugu prijenosa tehnoloških resursa.

Upravljanje vremenskim slijedom
Upravljanje vremenskim slijedom je postići kvantitativno upravljanje i biti usmjeren na vrijednost.Osigurati da svatko ima nešto za raditi, ono što je on/ona učinio vrijedi, postignuta vrijednost može zadovoljiti standard i bez ikakvih rizika, kako bi se istinski odražavalo da je vrijeme novac, a učinkovitost život.Zapravo, i pojedinci i poduzeća moraju proći kroz proces produženja vremena.Vrijeme neprestano bježi sekundu po sekundu, stoga vrijednost vremena postaje posebno važna. Upravljanje vremenom za poduzeća je konkretna manifestacija upravljanja poduzećem upravljanjem vremenskim ciklusom, upravljanjem vremenskom učinkovitošću i upravljanjem vremenskom vrijednošću.

Tannetova usluga upravljanja vremenskim slijedom uključuje, ali nije ograničena na, postavljanje godišnjih ciljeva, postavljanje mjesečnih ciljeva, godišnji plan, godišnje sažeto izvješće, godišnje izvješće o proračunu, standardizaciju radnog vremena, upravljanje prekovremenim radom, upravljanje planom ciklusa, procjenu posla, radnu učinkovitost, učinkovitost upravljanje, dizajn upravljanja učinkom zaposlenika, itd.

Upravljanje prostornom ekspanzijom
Upravljanje prostornim širenjem je kontrola i upravljanje razvojnim prostorom poduzeća.Na primjer, prostor za razvoj tržišta, prostor za strateški razvoj, postojeći prostor za primjenu, prostor za primjenu robe, prostor za osobni rast, prostor za dodanu vrijednost.Upravljanje prostorom zahtijeva dimenzionalno razmišljanje i strateško razmišljanje.Upravljanje prostorom poduzeća uključuje globalizirano, sustavno, procesno i modelski orijentirano upravljanje prostorom.

Upravljanje prostornim širenjem također se može podijeliti na različite razine, kao što su upravljanje grupom, upravljanje odjelom, upravljanje podružnicama, neovisno upravljanje operacijama.Osim toga, upravljanje prostorom također se može rezati, rezanjem velikog prostora u mali prostor.

Tannetova usluga upravljanja prostornim širenjem uključuje, ali nije ograničena na dizajn prostora za razvoj poduzeća, dizajn za razvoj tržišta, dizajn za razvoj mrežnog prostora za tržište, usluge razvoja prostora za proizvode, dizajn prostora za rast zaposlenika, dizajn prostora za urbani razvoj, dizajn prostora za strateški razvoj, dizajn prostora razvoja sposobnosti poduzeća.Uspješnim i prilagođenim upravljanjem prostorom svako poduzeće može bolje upravljati svojim poslovanjem i bolje preživjeti te tako dobiti čvrsto uporište.

Upravljanje ljudskom ideologijom
Filozofski, ideologija se može shvatiti kao razumijevanje i spoznaja stvari.To je osjećaj stvari.To je zbroj faktora kao što su ideje, pogledi, koncepti i vrijednosti.Ljudska ideologija je sveobuhvatan koncept normativnih uvjerenja, svjesnih i nesvjesnih ideja, koje ima pojedinac, grupa ili društvo.Stoga upravljanje ljudskom ideologijom naglašava normu i utjecaj na načine ljudskog razmišljanja i ponašanja.

Upravljanje ljudskom ideologijom odnosi se na provođenje različitih razina upravljanja na logičan i uredan način u skladu s različitim potrebama različitih ljudi, kako bi se oslobodile potencijalne sposobnosti i produktivnost.Ovo je upravljanje usmjereno na čovjeka pod premisom oživljavanja ljudske prirode.

Upravljanje ljudskom ideologijom usmjereno je na motiviranje svijesti ljudi, a ne na upravljanje militarizacijom.Različiti ljudi imaju različite potrebe.Korištenjem Maslowljeve (poznatog američkog psihologa) Hijerarhije potreba, Tannet je već otkrio skup učinkovitog humanističkog modela upravljanja, koji može integrirati te različite zahtjeve na uredan i skladan način, gradeći tako osnovnu konkurentsku prednost poduzeća za promicanje sve- okrugli razvoj ljudskih bića kako bi se potaknuo ukupni razvoj poduzeća.To je temeljna svrha upravljanja ljudskom ideologijom.

Tannetove usluge upravljanja ljudskom ideologijom uključuju, ali nisu ograničene na životnu orijentaciju i mentorstvo u karijeri, potencijalnu stimulaciju, kultiviranje samopouzdanja, prilagodbu mentaliteta, korporativnu kulturu i dizajn timske kulture, poboljšanje pismenih i usmenih komunikacijskih vještina, standardizaciju načina razmišljanja i normi ponašanja i neovisno oblikovanje operatora.

Ukratko, poslovno upravljanje je vrsta aktivnosti povezanih s vođenjem poduzeća, kao što su kontrola, vođenje, praćenje, organiziranje i planiranje.To je zaista dug i trajan proces.Cilj poslovnog upravljanja je bolje voditi poduzeće kako bi se moglo bolje razvijati i rasti.Osim usluge voditelja poslovanja i usluge poslovnog inkubatora i usluge poslovnog operatera koje su ranije uvedene, Tannet pruža još tri usluge, a to su usluge poslovnog akceleratora, usluge kapitalnih investitora i usluge pružatelja poslovnih rješenja.Mi smo multinacionalna i međuindustrijska poslovna agencija koja klijentima širom svijeta pruža profesionalne usluge po mjeri.

Kontaktirajte nas
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.